|
Интеграция работника в организации |
(#31)
|
|
Admin
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 453
Регистрация: 03.11.2010
|
Интеграция работника в организации -
20.05.2016, 13:06
В работах Дж. Гэлбрейта положение об интеграции работника в организации занимает едва ли не центральное место. И если в его взглядах по ряду других вопросов просматривается немало заслуживающих внимания оригинальных выводов, то здесь он направляет все свои усилия для доказательства возможности классового мира. Для этого используется его трактовка мотивов. Особенно это заметно при рассмотрении приспособления и отождествления. Рабочий, по его мнению, может не только «отождествить» цели корпорации со своими, т. е. внутренне отказаться от своих собственных классовых интересов и всецело принять цели корпорации. Он имеет якобы возможность влиять на цели корпорации таким образом, чтобы сблизить их со своими. Комментарии, как говорится, излишни.
|
|
|
Принуждение |
(#32)
|
|
Admin
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 453
Регистрация: 03.11.2010
|
Принуждение -
20.05.2016, 13:06
Принуждение несовместимо ни с отождествлением, ни с приспособлением. Если человека принуждают принять цели организации, то он не будет, по крайней мере, внутренне, признавать приоритет целей организации перед своими собственными, хотя внешне поведение может быть лояльным по отношению к организации. Чаще всего в таких случаях зарождается отчуждение, при котором внешняя лояльность к организации (по форме) не без труда уживается с внутренним протестом против ее целей и тайной надеждой избавиться от принуждения. Так что отождествление здесь невозможно. Невозможно и приспособление. Человек, которого принуждают принять цели организации, не будет действовать в соответствии с ними и не может надеяться приспособить их к своим, ибо не обладает такой властью. Он будет делать лишь то, за что может подвергнуться наказанию. Его принцип: «принимай жизнь такой, как она есть, и никогда не проявляй инициативу». Принуждение в различных вариантах, зависящих от того, каков уровень вознаграждения и характер выбора, может сочетаться с денежным вознаграждением. С уменьшением элемента принуждения усиливается возможность его сочетания с тремя другими разновидностями мотивов. Это значит, по мнению Дж. Гэлбрейта, что рабочий (тем более служащий) при низком уровне принуждения может солидаризироваться с капиталиста ческой фирмой, отождествлять свои цели с целями организации и приспособить первые ко вторым. Наиболее эффективно сочетаются отождествление и приспособление, дополняющие друг друга в качестве мотивов участия в организации. Замена собственной цели целями организации при этом дает человеку доступ к источникам силы и влияния.
|
|
|
Успех в сплочении |
(#33)
|
|
Admin
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 453
Регистрация: 03.11.2010
|
Успех в сплочении -
20.05.2016, 13:07
Успех в сплочении, упрочении организации в решающей степени зависит от того, насколько удачно удается сочетать различные мотивы в одну целостную систему мотивации. При этом нужно помнить, какие мотивы сочетаются друг с другом, а какие ослабляют друг друга.
|
|
|
Побудительная сила |
(#34)
|
|
Admin
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 453
Регистрация: 03.11.2010
|
Побудительная сила -
20.05.2016, 13:07
Указанные четыре мотива могут выступать в качестве побудительной силы, удерживающей человека в организации, как порознь, так и в разных сочетаниях. При этом одни сочетания могут оказаться такими, что мотивы, действуя в противоположных направлениях, как бы погасят друг друга либо ослабятся. Организация будет прочной тогда, когда мотивы эти усиливают друг друга, а силу мотивов можно измерять по прочности связи человека с организацией.
|
|
|
Денежное вознаграждение |
(#35)
|
|
Admin
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 453
Регистрация: 03.11.2010
|
Денежное вознаграждение -
20.05.2016, 13:07
Что касается принуждения и денежного вознаграждения, то их смысл не требует специального разъяснения. Иначе обстоит дело с отождествлением и приспособлением, т. е. с понятиями, которые впервые вводятся в экономическую науку. Отождествление (или идентификация) – это мотив, при котором человек приходит к выводу, что цели группы выше его собственных интересов и в связи с этим преисполняется сознанием полезности общего дела. Приспособление (или адаптация) – это мотив, побуждающий вступить в организацию и оставаться в ней в надежде на то, что удастся привести свои цели в более точное соответствие с целями организации. Так обстоит дело, например, когда служащий корпорации соглашается заниматься скучной и неувлекательной работой в надежде найти поддержку некоторым своим устремлениям.
|
|
|
Достижение согласованности |
(#36)
|
|
Admin
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 453
Регистрация: 03.11.2010
|
Достижение согласованности -
20.05.2016, 13:07
Под побудительными мотивами, под воздействием которых человек остается членом организации, Дж. Гэлбрейт понимает те средства или стимулы, с помощью которых достигается согласованность, т. е. те средства или стимулы, которые побуждают отдельных личностей отказаться от своих личных целей и с большим или меньшим желанием подчиниться целям организации. Он рассматривает четыре типа мотивов – принуждение, денежное вознаграждение, отождествление (или идентификация) и приспособление (или адаптация).
|
|
|
Организация по Дж. Гэлбрейту |
(#37)
|
|
Admin
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 453
Регистрация: 03.11.2010
|
Организация по Дж. Гэлбрейту -
20.05.2016, 13:08
Организации Дж. Гэлбрейт дает несколько различных определений. «Организация – это некий комплекс мер, направленных на замену усилий и знаний одного человека более специализированными усилиями и знаниями нескольких или многих людей». Организация – это то, что обеспечивает совместную деятельность узких и в основном бесполезных по отдельности специалистов, направленную на достижение целесообразного результата. При создании организации отдельная личность перестает быть мыслительным центром фирмы. В этом качестве начинает выступать целая совокупность ученых, инженеров и техников, специалистов по реализации, рекламе и торговым операциям, экспертов в области отношений с общественностью, лоббистов, адвокатов и людей, хорошо знакомых с особенностями вашингтонского бюрократического аппарата и его деятельности, а также посредников, управляющих и администраторов. Всю эту разнородную совокупность людей, входящих в состав организации, Дж. Гэлбрейт называет техноструктурой. Какие же мотивы приводят людей в организацию и удерживают их в ней?
|
|
|
Видимость социального партнерства в капиталистическом производстве |
(#38)
|
|
Admin
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 453
Регистрация: 03.11.2010
|
Видимость социального партнерства в капиталистическом производстве -
20.05.2016, 13:08
Таковы некоторые образчики использования психологических аргументов А. Маршаллом для обоснования видимости социального партнерства в капиталистическом производстве.
Но надо отметить, что есть в его высказываниях и такие наблюдения и обобщения, которые соответствуют действительности, но действительности вполне конкретной стихии рыночного хозяйства. |
|
|
Удобная социальная добродетель |
(#39)
|
|
Admin
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 453
Регистрация: 03.11.2010
|
Удобная социальная добродетель -
20.05.2016, 13:08
«Удобная социальная добродетель» объявляет достойным любое поведение, каким бы неудобным и неестественным для отдельной личности оно ни являлось, если оно служит удобству и благополучию более влиятельных членов общества. Моральное поощрение общества за удобное и тем самым добровольное поведение в этом случае служит заменой денежного вознаграждения, пишет Дж. Гэлбрейт. Особенно важна эта «добродетель» для побуждения людей к оказанию неприятных услуг. Таково положение, говорит он, у рекрута, вынужденного выполнять неприятные по содержанию обязанности за_жалованье, которое мизерно. Он облегчает бремя налогов для зажиточных налогоплательщиков, которые воспевают ему хвалу не прямо за это, а будто за патриотизм.
Как известно, человек не трудится «отдельно». Он почти всегда работает в составе организации. В этой связи Дж. Гэлбрейт подробно останавливается на рассмотрении мотивов интеграции человека в организации. |
|
|
Принесение в жертву удовольствия |
(#40)
|
|
Admin
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 453
Регистрация: 03.11.2010
|
Принесение в жертву удовольствия -
20.05.2016, 13:08
Принесение в жертву удовольствия в настоящем во имя получения его в будущем, которое называлось воздержанием, свойственно не всем людям, тем более богатым, чье потребление нельзя характеризовать как воздержание. Поэтому вместо термина «воздержание» А. Маршалл употребляет термин «ожидание», поскольку, видимо, имеется в виду ожидание будущих удовольствий. Словом, пишет он, накопление богатства зависит от дальновидности человека, т. е. от его способности представить себе будущее.
|
|
|