Форум по психологии

Вернуться   Форум по психологии > Психологический форум > Практическая психология

Ответ
 
Опции темы Опции просмотра
Излишняя податливость плановика
Старый
  (#11)
admin
Admin
 
Аватар для admin
 
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 453
Регистрация: 03.11.2010
По умолчанию Излишняя податливость плановика - 20.05.2016, 14:36

Излишняя податливость плановика на воздействие со стороны может рассматриваться как признак профессиональной непригодности. В самом деле, работники плановых органов непрерывно испытывают психологическое давление, проистекающее из самых различных источников. Это могут быть руководители, имеющие право отдавать распоряжения, но пользующиеся этим правом без опоры на убедительные аргументы, подкрепленные глубоким и всесторонним экономическим анализом. В планировании всегда велик соблазн замахнуться на «красивые» масштабы и темпы, особенно, если это относится к людям, склонным к субъективистскому стилю работы. И плановик по долгу службы обязан проявить гражданское мужество, найти в себе силу характера и мудрую тактичность, которая способна донести до любого другого человека научно обоснованную истину просто и убедительно.
   
Ответить с цитированием
Коллективистские качества плановика
Старый
  (#12)
admin
Admin
 
Аватар для admin
 
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 453
Регистрация: 03.11.2010
По умолчанию Коллективистские качества плановика - 20.05.2016, 14:37

Коллективистские качества плановика не ограничиваются областью общения, как бы ни была она важна. В плановых органах работают специалисты, сильно отличающиеся друг от друга, например, по отношению к делу. Один относится к своим обязанностям по принципу «от и до», посредственно знает экономику и методы планирования. Такой не станет проявлять инициативу. Он аккуратно сведет всю информацию, полученную из разных источников, в цифровые колонки, в установленные сроки представит требующиеся от него материалы, но такая работа коллективу никакой пользы не принесет, ее придется все равно переделывать. Другой не довольствуется формальной работой, находится в постоянном поиске, будоражит все и вся, кто ему может помочь, по крупице собирает опыт, не стесняется учиться у других, непрерывно перелопачивает всю поступившую к нему информацию, проверяет и перепроверяет ее достоверность, словом, «живет» работой и в работе, трудится на пределе сил. В коллективе плановиков мало «уживаться», уметь строить деловые взаимоотношения, нужно еще уметь подстраховывать коллег, работать частично на них и за них.
   
Ответить с цитированием
Сложная система взаимодействий
Старый
  (#13)
admin
Admin
 
Аватар для admin
 
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 453
Регистрация: 03.11.2010
По умолчанию Сложная система взаимодействий - 20.05.2016, 14:37

Сложная система взаимодействий, связанная с планированием, почти не заметна постороннему наблюдателю, пока все идет по раз и навсегда заведенному порядку. Но стоит только возникнуть необходимости перестроить сложившийся, привычный стереотип планирования, вся эта система приходит в движение и обнаруживает себя наглядно.

Планирование – не просто коллективная деятельность, а коллективная творческая деятельность. И как всякое другое творчество, оно не терпит косности, шаблонов, стереотипов мышления, остро нуждается в создании подлинно творческой атмосферы, в которой легко думается. Однако не всегда удается создать такую обстановку. Вот что говорится об этом в одной из анкет: «С чем часто приходится сталкиваться плановику – так это с косностью мышления. И у себя в коллективе, и в других коллективах. Часто говорят с апломбом: «Я 20 лет работаю в Госплане, а тут еще кто-то собирается меня учить!» Такие специалисты и сами не хотят учиться лучшему, и молодых работников «перекраивают» на свой лад. Из-за этого руководителю приходится тратить уйму времени на преодоление инертности, застоя, на сохранение у молодых смелости мышления. От этого страдает планирование – растягиваются сроки, непродуктивно используется творческий потенциал коллектива».
   
Ответить с цитированием
Профессионального высокомерия специалиста
Старый
  (#14)
admin
Admin
 
Аватар для admin
 
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 453
Регистрация: 03.11.2010
По умолчанию Профессионального высокомерия специалиста - 20.05.2016, 14:37

Упоминаемый в приведенной выше выдержке из анкеты факт профессионального высокомерия специалиста свидетельствует о том, что в плановой работе все еще не изжит комплекс «непогрешимости». В тех коллективах, где преобладают склонности такого рода, ни о каком творчестве речи быть не может и перестройка психологии плановой работы упирается в явное или скрытое сопротивление. Конечно, прямо мало кто выступает против перестройки. Такая позиция всегда камуфлируется под разного рода благовидными предлогами.
   
Ответить с цитированием
Психологические исследования
Старый
  (#15)
admin
Admin
 
Аватар для admin
 
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 453
Регистрация: 03.11.2010
По умолчанию Психологические исследования - 20.05.2016, 14:37

Психологические исследования могут помочь оценить творческий потенциал сотрудников планового органа, их самооценку и притязания, неосознаваемые самими, но присущие им стереотипы мышления, концептуальные предрассудки, проявления инертности. Исследования такого рода могли бы также подсказать пути создания и непрерывного поддержания творческой атмосферы в коллективе. Творчество плановика характеризуется большим своеобразием и существенно отличается от творчества, например, сотрудников научных учреждений. Если в науке ученый располагает относительной свободой выбора темы, темпов ее изучения и т. д., то плановик получает конкретные поручения от руководителя, которые должны выполняться в пределах жестких временных рамок. Новые идеи в науке обычно являются авторскими, а в планировании творческие находки чаще всего как бы растворяются в коллективном труде, оказываются безымянными, что не стимулирует творчество. Об этом косвенно свидетельствуют сами плановики. «Работник планового органа должен знать,– говорится в одной из анкет,– что труд, затраченный на планирование, не прошел даром, а принес обществу пользу. Чтобы добиться этого, нужно бережно относиться к вариантам плановых решений, которые пусть не всегда реализуются, но требуют для разработки больших усилий. Плановику также нужна обратная информация относительно эффективности произведенных им расчетов».
   
Ответить с цитированием
Рекомендации
Старый
  (#16)
admin
Admin
 
Аватар для admin
 
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 453
Регистрация: 03.11.2010
По умолчанию Рекомендации - 20.05.2016, 14:38

В анкетах приводятся рекомендации, в которых отражается опыт мобилизации творческих усилий каждого плановика. Вот одна из них. «Каждый человек хочет как-то утвердить себя в коллективе, показать себя с лучшей стороны. Чтобы использовать это стремление, нужно убедить каждого участника разработки плана в полезности его работы, в особой ответственности за обоснованность предлагаемых вариантов, дать ему почувствовать свою роль в общей системе государственного планирования». Приводятся предложения, касающиеся особенностей активизации творчества на каждом этапе разработки плана. Перед началом разработки планов в коллективе организуется широкое обсуждение целей и задач планируемого периода в соответствии с внутренней и внешней политикой. При этом каждому представляется возможность высказать свои соображения по организации работы. В ходе разработки особенно важно своевременно замечать лучшие варианты, поощрять оригинальные подходы. На заключительной стадии разработки плана коллектив рассматривает окончательный вариант в целом. Это необходимо для того, чтобы специалисты не замыкались на своих участках работы, а видели весь план, его конечный вариант. Но все эти соображения носят эмпирический характер и нуждаются в теоретической проработке и конкретизации применительно к каждому данному коллективу. Дело в том, что рекомендации, полезные одному коллективу, могут оказать «медвежью услугу» другому.
   
Ответить с цитированием
Содружество психологических и экономических наук
Старый
  (#17)
admin
Admin
 
Аватар для admin
 
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 453
Регистрация: 03.11.2010
По умолчанию Содружество психологических и экономических наук - 20.05.2016, 14:38

Содружество психологических и экономических наук необходимо не только для решения актуальных проблем практики планирования. Оно необходимо также и для дальнейшего развития теории планирования. Чтобы убедиться в этом, достаточно обратиться к рассмотрению психологических аспектов теоретических проблем планирования, которые в современных условиях выдвигаются на первый план. Специалисты по теории планирования называют несколько таких проблем. Среди них – планомерное использование закономерностей преимущественно интенсивного производства. Так, например, отмечается, что по сравнению с лучшими мировыми показателями мы тратим на единицу национального дохода значительно больше трудовых (и не только, конечно) ресурсов. Выявление резервов человеческого фактора, их вовлечение в производство представляют собой важное направление интенсификации экономики. Но эту задачу на подлинно научном уровне нельзя решить без учета психологических закономерностей, коим подчиняются работоспособность, профессиональное мастерство и творческий потенциал работников.
   
Ответить с цитированием
Исследование* закономерностей научно-технического прогресса
Старый
  (#18)
admin
Admin
 
Аватар для admin
 
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 453
Регистрация: 03.11.2010
По умолчанию Исследование* закономерностей научно-технического прогресса - 20.05.2016, 14:38

Не может обойтись без опоры на данные психологической науки и разработка следующей проблемы теории планирования – исследование* закономерностей научно-технического прогресса и их более полный учет в планировании. Хорошо известно, что в динамике НТП немаловажную роль играет психологический фактор, пренебрежение которым может породить трудно преодолимые барьеры на пути ускорения инвестиционного процесса, начиная от фундаментальных научных разработок в творческих коллективах, включая этапы проектирования и конструирования, технологической проработки, подготовки производства, освоения производства, эксплуатации вплоть до морального старения и снятия с производства.
   
Ответить с цитированием
Третья проблема
Старый
  (#19)
admin
Admin
 
Аватар для admin
 
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 453
Регистрация: 03.11.2010
По умолчанию Третья проблема - 20.05.2016, 14:38

Третья проблема – расширение планового воздействия на интеграционные процессы в народном хозяйстве еще более тесно связана с предметом психологической науки. Ведь то, что на экономическом языке обозначается как интеграция, для психолога выступает как процесс коллективообразования в масштабах всего народного хозяйства, выливается в задачу формирования коллективистской психологии и преодоления психологических барьеров при взаимодействии участников хозяйственной деятельности.

Совершенно очевиден четко выраженный психологический аспект и у следующей проблемы, связанной с изучением закономерностей социального развития и их учетом в планировании. Как отмечают специалисты, здесь особое значение имеет изучение закономерных тенденций в развитии личного потребления, путей преодоления нездоровых тенденций и борьбы с расточительством. Понятно, что тут множество вопросов, связанных с психологией личного потребления и потребительской психологией, с такими качествами личности, как бережливость, т. е. вопросов, относящихся к компетенции психологической науки.
   
Ответить с цитированием
Проблема интернационализации производства
Старый
  (#20)
admin
Admin
 
Аватар для admin
 
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 453
Регистрация: 03.11.2010
По умолчанию Проблема интернационализации производства - 20.05.2016, 14:38

Немало психологических аспектов обнаруживает и проблема интернационализации производства и связанная с ней работа по совершенствованию планирования. Взять хотя бы национально-психологические особенности, которые проявляются и в производстве, и в потреблении, а потому, естественно, не могут игнорироваться в планировании.

Наконец, специалисты по теории планирования указывают еще одну актуальную проблему – проблему планирования развития системы управления. Думается, нет нужды доказывать, что тут не обойтись без учета данных, накопленных в специальной отрасли психологической науки – психологии управления.

Как видим, перестройка планирования – это проблема не только экономической науки* и ее отрасли – теории планирования народного хозяйства. Многое здесь может подсказать и психологическая наука, в том числе ее новая отрасль – экономическая психология.
   
Ответить с цитированием
Ответ

Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход





vBulletin® v3.8.6, Copyright ©2000-2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot