Экономическая психология - часть 4

[admin]

В этом примере интересно не только то, что бригада «давит» на руководство цеха снизу. Не менее знаменательно, что в ситуации, когда руководство цеха не решило проблемы (а у него, кстати, были свои резоны: одна бригада ласт экономию, другая – перерасход, премии по цеху не будет; как тогда премировать за экономию отличившуюся бригаду?), рабочие сами взяли инициативу в руки и вышли из положения, которое казалось безвыходным. Так или иначе, но у хозяйственных руководителей происходит перестройка «структуры ответственности». Если ранее ответственность связывалась преимущественно с вышестоящей инстанцией, то ныне зарождается чувство ответственности перед трудовым коллективом. В связи с этим порой дело доходит до курьезов. Так, изучение показало, что в некоторых объединениях переход на бригадные формы организации труда тормозится руководством сознательно из-за боязни ответственности перед коллективами в случае, если не удастся создать для работы предусмотренные трудовым договором условия. Но есть и примеры другого рода, когда чувство ответственности руководителя срабатывает в нужном направлении.