Форум по психологии

Вернуться   Форум по психологии > Психологический форум > Практическая психология

Ответ
 
Опции темы Опции просмотра
Бригадир
Старый
  (#11)
admin
Admin
 
Аватар для admin
 
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 467
Регистрация: 03.11.2010
По умолчанию Бригадир - 20.05.2016, 13:40

Бригадир 3. Былина рассказала, что бригада принимает обязательства по экономии электроэнергии, а результаты их выполнения* оценить* нет* возможности. Спрашивает она у заместителя начальника цеха, а ей отвечают: по заводу экономия есть, она и разбрасывается по бригадам, цехам. Оказывается, нормативы расхода учитываются по заводу, а по цеху и по бригаде экономия обезличена. Разговоры вокруг учета экономии надоели, говорит 3. Былина, и мы всей бригадой собрались и решили: будем собирать олово, которое сейчас теряется в отходах; очистим его, отрафинируем и предъявим его руководителям цеха – вот наша экономия. Так и сделали.
   
Ответить с цитированием
Бригада «давит
Старый
  (#12)
admin
Admin
 
Аватар для admin
 
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 467
Регистрация: 03.11.2010
По умолчанию Бригада «давит - 20.05.2016, 13:40

В этом примере интересно не только то, что бригада «давит» на руководство цеха снизу. Не менее знаменательно, что в ситуации, когда руководство цеха не решило проблемы (а у него, кстати, были свои резоны: одна бригада ласт экономию, другая – перерасход, премии по цеху не будет; как тогда премировать за экономию отличившуюся бригаду?), рабочие сами взяли инициативу в руки и вышли из положения, которое казалось безвыходным. Так или иначе, но у хозяйственных руководителей происходит перестройка «структуры ответственности». Если ранее ответственность связывалась преимущественно с вышестоящей инстанцией, то ныне зарождается чувство ответственности перед трудовым коллективом. В связи с этим порой дело доходит до курьезов. Так, изучение показало, что в некоторых объединениях переход на бригадные формы организации труда тормозится руководством сознательно из-за боязни ответственности перед коллективами в случае, если не удастся создать для работы предусмотренные трудовым договором условия. Но есть и примеры другого рода, когда чувство ответственности руководителя срабатывает в нужном направлении.
   
Ответить с цитированием
Сумской эксперимент
Старый
  (#13)
admin
Admin
 
Аватар для admin
 
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 467
Регистрация: 03.11.2010
По умолчанию Сумской эксперимент - 20.05.2016, 13:40

В ходе сумского эксперимента неоднократно было такое: вдруг выясняется, что смежники не могут поставлять комплектующие изделия. Под угрозой оказывается план. Еще в недавнем прошлом в таких случаях реакция хозяйственных руководителей была однозначной: слали гонцов, засыпали поставщиков то грозными, то слезными телеграммами. Но новые условия хозяйствования подсказали сумчанам другой путь. Срывы поставок – явление не столь редкое, как этого надо бы желать, а потому следует заранее к ним подготовиться, подстраховать себя, обезопасить от невольной, может быть, но чувствительной подножки смежников.

И выход находился неоднократно. Когда металлургический завод стал поставлять брак литья, от его услуг отказались, создали участок точного литья у себя.
   
Ответить с цитированием
Московский электромеханический завод им. Владимира Ильича
Старый
  (#14)
admin
Admin
 
Аватар для admin
 
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 467
Регистрация: 03.11.2010
По умолчанию Московский электромеханический завод им. Владимира Ильича - 20.05.2016, 13:41

А вот другой вариант решения, тоже отличающийся оригинальностью. Московский электромеханический завод им. Владимира Ильича задерживал отправку в Сумы двигателей, которые комплектуются с насосами местного производства. Как быть? Провели огромную работу с потребителями и выявили, что им далеко не всегда нужно приобретать насосы вместе с двигателем, поскольку уже имеющиеся у них двигатели еще могут послужить, если заменить скомпонованный с ними старый насос новым. Убедили! Выгодно и потребителю, и поставщик не в накладе. Таких примеров уйма. Такое направление срабатывания чувства ответственности перед коллективом, как легко убедиться, есть прямое следствие перестройки психологии хозяйственных руководителей под влиянием новых методов управления экономикой.
   
Ответить с цитированием
Недисциплинированность работников
Старый
  (#15)
admin
Admin
 
Аватар для admin
 
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 467
Регистрация: 03.11.2010
По умолчанию Недисциплинированность работников - 20.05.2016, 13:41

«Нередко приходится сталкиваться с тем, что руководители предприятий прощают недисциплинированность работников в надежде на то, что подчиненные в свою очередь простят их промахи. С такой психологией, взаимопрощения мириться мы не будем». Надо заметить, что в этом отношении уже достигнуты известные успехи, что стало возможным под влиянием новых условий хозяйствования, при которых взаимопрощение по существу означает взаимообман, наносящий одинаково чувствительный урон обеим взаимодействующим сторонам. Конечно, большое значение для зарождения новых деловых отношений в экономике всегда играла идеологическая и организаторская работа. Но сама эффективность такой работы не могла бы быть сколько-нибудь высокой при старых методах хозяйствования, когда взаимопрощение выгодно обеим сторонам. Тому примеров – великое множество.
   
Ответить с цитированием
Притча во языцах
Старый
  (#16)
admin
Admin
 
Аватар для admin
 
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 467
Регистрация: 03.11.2010
По умолчанию Притча во языцах - 20.05.2016, 13:41

Притчей во языцах еще в недавнем прошлом была практика приема от строителей объектов с большими недоделками. Почему строители идут на это – тут секретов нет никаких. Хозяйственный механизм построен таким образом, что от сроков сдачи сооружений прямо зависит их материальное положение. Куда менее объяснимо с точки зрения, здравого смысла другое: как могут идти на это хозяева, которые, казалось бы, должны быть кровно заинтересованы в качестве принимаемых зданий, сооружений.

Однако и они, оказывается, в условиях прежнего хозяйственного механизма тоже связаны обстоятельствами, толкающими их принимать от строителей брак. Сошлемся на один такой случай, ставший достоянием широкой общественности.
   
Ответить с цитированием
Латвия
Старый
  (#17)
admin
Admin
 
Аватар для admin
 
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 467
Регистрация: 03.11.2010
По умолчанию Латвия - 20.05.2016, 13:41

В Лиепае (Латвия) государственная комиссия подписала документы о приеме жилого дома, в котором не везде еще были повешены двери, продолжались работы по побелке потолков, окраске и настилу линолеума. Не готова была еще даже крыша. Что же побудило членов комиссии, особенно тех, кто призван стоять на страже интересов жильцов, уступить нажиму строителей?

Вот что рассказывает председатель комиссии главный инженер производственного управления жилищного хозяйства А. Фролов, дольше всех сопротивлявшийся давлению и все же сдавшийся, когда остался в одиночестве после подписания акта всеми членами комиссии. Город маленький, все друг друга знают, у всех – «отношения», не «войти в положение» может разве иногородний, а может быть, только инопланетянин. И не только это мешает. В общественном мнении произошел перекос, вследствие чего принять дом с недоделками – общественное благо, а не принять – значит поступиться им, этим благом.
   
Ответить с цитированием
Председатель профкома
Старый
  (#18)
admin
Admin
 
Аватар для admin
 
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 467
Регистрация: 03.11.2010
По умолчанию Председатель профкома - 20.05.2016, 13:42

Несколько иные мотивы приводит председатель профкома галантерейной фабрики, для которой строился жилой дом, В. Андрианов. Допустим, я не подписал бы, говорит он. От этого жильцы ничего не выиграли бы. Поскольку план провален, подрядчик сразу переведет своих рабочих на другой объект. По двум причинам: отношения с заказчиком испорчены надолго и всегда есть другие «горящие» объекты. Так что жильцы долго еще ожидали бы устранения недоделок. Это раз. Во-вторых, не введи мы дом своевременно, министерство на следующий год срежет нам ассигнования на жилищное строительство ровно на неосвоенную сумму, если не на большую. А вот подписали акт – и строители сами поднажали,* и* мы* им* помогли рабочей силой. И жильцы в новом доме, и фонды нам срезать нет оснований.
   
Ответить с цитированием
Психология взаимопрощения
Старый
  (#19)
admin
Admin
 
Аватар для admin
 
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 467
Регистрация: 03.11.2010
По умолчанию Психология взаимопрощения - 20.05.2016, 13:42

Такова психология взаимопрощения, которой в новых условиях* хозяйствования* нет* и* не* может* быть* места. Перемены, конечно, завершатся не вдруг, но они уже начались и заставляют с иных с деловых позиций взглянуть друг на друга. «Отношения между нами всегда были родственными, – рассказывают автозаводцы о себе.– Никто никогда, например, не мерил и не считал, сколько металла получали прессовые и механосборочные производства. Кому они нужны – болванки? Добрососедство гораздо дороже». Как видим, это та же психология взаимопрощения, которая устраивает обе стороны, поддерживает «родственные отношения». Но вот изменились условия хозяйствования. И коллеги по работе посмотрели друг на друга не как «родственники» и «добрые соседи», а как участники единой, целостной хозяйственной деятельности, призванные на предприятие не для «любви друг к другу только», а для дела государственной важности. И тогда продукцию металлургов прессовщики отправили на электронные весы. Выявилась недостача. Заготовки стали поштучно пересчитывать и оценивать в рублях, во что обошлось ложно понятое добрососедство.
   
Ответить с цитированием
Перемены
Старый
  (#20)
admin
Admin
 
Аватар для admin
 
Status: Сейчас вне форума
Сообщений: 467
Регистрация: 03.11.2010
По умолчанию Перемены - 20.05.2016, 13:42

Такие же перемены наблюдаются и на нижних уровнях хозяйственного механизма – в первичных трудовых коллективах. На том же АвтоВАЗе еще недавно ежедневно били 15–17 машин из двух с половиной тысяч, которые каждый день сходили с конвейера. Что-нибудь на пути к стоянке то и дело задевало машины. «Что ты, Вася, так неаккуратно?» – говаривал, бывало, мастер. И «Жигули» отправляли на ремонт. Чем не пример «добрососедства» за счет государства? В новых условиях хозяйствования такая ложная покладистость мастеру ни к чему. Не нужна уже эта обманчивая доброта и рабочему.
   
Ответить с цитированием
Ответ

Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход





vBulletin® v3.8.6, Copyright ©2000-2018, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot