Экономическая психология - часть 4

[admin]

При всем многообразии психологических резервов НТП есть такие, выявление которых является первоочередной задачей. Приведем пример косности руководителей некоторых министерств, недопустимо затянувших внедрение важнейших изобретений народнохозяйственного значения. «В основе подобного отношения к новому нередко лежат амбиции отдельных групп ученых, ведомственная неприязнь к «чужим» изобретениям, незаинтересованность производственников в их внедрении. Не составляет секрета и то, что ... рассмотрение заявок на изобретения порой затягивается на годы, превращается в «хождение по мукам».
Исходя из этого, можно назвать три важнейших участка инвестиционного процесса, на которые приходятся наиболее значимые для судьбы новой идеи психологические резервы ускорения НТП. К ним относятся, во-первых, творческие коллективы разработчиков; во-вторых, коллективы заводов – изготовителей нового изделия; в-третьих, коллективы ведомств и организаций, принимающих участие в принятии решений по судьбе новой научно-технической идеи. Рассмотрим каждый из этих участков НТП с точки зрения возможностей ускорения процесса прохождения новой научно-технической идеи по всей цепочке «НИОКР – производство – потребитель».